华鑫信托公司面对内外发展新形势，紧跟时代步伐，调整发展思路，着力提升“六种能力”，推进公司转型发展。
今年是公司十三五规划开局之年，也是公司战略转型的关键之年。该公司明确了公司2016年“开拓市场创效益、强化管理树品牌”的中心工作。一是提升盈利能力，加大开拓市场力度，公司上下同心协力、同舟共济、同甘共苦，确保完成全年利润目标。二是提升人才支撑力，加强员工队伍建设，建设一支品行兼优、团结协作、专业素质优良、充满创新活力的人才队伍。三是提升执企能力，委托咨询机构对公司管理进行全面诊断，上半年集中进行了制度“废改立”工作，保证制度的落实执行，推进公司严格、规范、有序运作。四是提升公司科学发展能力，落实发展规划，努力实现规划确立的各项任务目标。五是提升风险管控能力，建立健全风险防控体系，牢固树立“风控就是效益”的理念，坚持稳健经营，构筑公司科学高效的决策监督防范体系。六是提升政治保证能力，加强党的建设，结合公司市场化运作特点，创新党建模式，形成华鑫特色，努力向同业领先的专业化信托公司目标不断迈进。
